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跨越新高点 阔步新征程 2018年度华盛江泉财务管理公司总结表彰大会召开
发布于:2019-01-31 16:07 作者:乐百家娱乐点击量:



        1月31日,2018年度华盛江泉财务管理公司总结表彰大会召开,沈泉庄党委和乐百家娱乐领导高洪路、王文圣、张毅、王文坤、杨传信、连升、匡西龙、孟涛、汪会昌出席大会。










        2018年是乐百家娱乐改革重组关键年,在省、市、区政府的坚强领导下,在市、区银监局的精心指导下,财务管理公司积极配合政府和债委会工作,落实政府会议纪要和债委会决议,实现了政银企三方团结协作。全年完成销售收入215亿元,纳税10.1亿元,各项财务指标均实现历史性突破。



 

        沈泉庄党委书记、乐百家娱乐总经理高洪路发表重要讲话。他指出,财务作为集团公司的核心部门,在财务核算、资金管理、税务筹划、融资管理等各方面发挥了不可替代的作用。财务管理公司的成立,将集团公司财务管理、金融管理、资金管理有机融合,提高了工作效率和服务质量,得到集团和社会各界的充分认可。

        高洪路要求,为确保2019年目标如期实现,财务管理公司要充分发挥服务职能,甘当“店小二”角色,全力以赴服务企业、服务项目,为企业高质高效发展保驾护航。要步步为营,扎实推进债务重组的收尾工作,发扬“钉钉子”精神,每一项工作都要有明确的时间表、路线图和任务书,实现任务明确、进度明确、路径明确,确保干一件成一件。要稳中求进,打造安全高效的“资金池”。项目的建设,涉及到筹融资,财务管理公司要通盘做好资金规划,筹划好资金使用,不断给资金池添砖加瓦。要不骄不躁,继续完善财务管理制度,坚持从核算型向管理型转变的前进目标,通过学习、实践、总结,制定出适合企业发展的管理制度。财务管理公司作为江泉的理财守护神,要在管好账的同时,着力强化专业知识的学习,及时更新业务知识。

        高洪路强调,成绩是拼出来的。2019年是集团公司“高质量发展年”,要以此次总结表彰大会为契机,进一步坚定信心、提振士气,继续扩大战果,力争新突破,用实际行动落实好每一项任务,力争年底再次上交一份合格的答卷。




 

        沈泉庄党委副书记、乐百家娱乐财务总监、副总经理张毅对2018年财务工作做了详细总结,对2019年财务工作做了具体部署。他指出,2018年,财务管理公司以“新旧动能转换年”为主线,不断完善财务核算体系与监管模式,强化会计核算与监督职能,扎实做好资金调度、融资服务工作,不断规范企业融资行为,切实保障了企业运营资金需求,妥善化解了存量债务风险。不断提升财务管理水平,掌握税收政策,做到合理应用。不断推进综合管理制度化、基础工作规范化、改革改制创新化、税务统筹全面化、资金管理精细化、金融管理有序化、队伍建设专业化等各项工作。围绕年初计划,改革财务管理体制,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

        张毅表示,2019年财务管理公司要以精细化管理为抓手,进一步提高管理水平,充分行使监督职能,拓展服务职能,实现财务管理“零”死角。重点抓好五方面工作,一是优化制度建设,提高管理水平。打造一支忠诚度高、执行力强、素质过硬、结构合理的人才队伍。二是健全管控体系,搭建监督平台。强化资产管理,确保财产安全;优化资金预算管理,确保企业利益最大化。三是推进NC系统建设,打造智慧江泉。构建业财一体化,实现资金集中管理、集中监控,构建集团大数据分析平台,为企业发展提供最真实最有价值的决策依据。四是认真贯彻金融政策,拓宽融资渠道。吃透最新金融政策,不断优化拓宽融资渠道,开辟融资新模式,增强资本运作能力。五是围绕集团发展目标,实现管理新跨越。要充分发挥财务监督职能,提升核算精细化水平,打造“全面预算为核心”的管控体系,实现信息可视化、流程透明化、运作标准化。2019年,面对机遇和挑战,财务系统全体人员必须坚守使命担当,坚持稳中求进工作总基调,凝聚共识,敢于担当,扎实开展各项财务工作,为集团公司的大发展做出新的更大贡献。




 

        集团副总经理匡西龙宣读了《华盛江泉财务管理公司关于表彰2018年度先进集体和先进个人的决定》。









 

        大会对评选出的卓越团队、十大财务管理人物、优秀管理者、生产标兵和先进工作者进行了现场表彰。与会领导分别为他们颁奖。









 

        会上,中盛供电事业部财务科长杜红涛、江泉超市财务科长甘璐、中盛管业事业部司磅员肖震三位获奖代表上台做表态发言。






 

        财务管理公司各直属部室负责人、各单位财务部室负责人、全体获奖代表、财务一线员工代表180余人参加会议。